机构设置
规章制度
第一条 为深入挖掘和整合我院科研力量,发挥优秀人才在科技创新活动中的引领和带头作用,形成特色鲜明稳定的研究方向和研究团队,进一步提升科技创新能力和人才培养质量,结合我院发展实际需求,依托院属科研单位组建科技创新团队,实行团队负责人(Principal Investigator,以下简称PI)制度。为确保科技创新团队建设工作的顺利进行,特制定本管理办法。 第一章 目的与任务 第二条 科技创新团队是以PI为核心,围绕院主要科研任务在某一重要研究方向进行系统、深入研究的学术单元,主要目的与任务为: 1、以团队建设为契机,推动研究方向、科研平台、科研人员、科研项目有效融合,打造人才结构合理、研究方向明确、成员优势互补、创新活力明显的研究团队。 2、遵循科技发展规律,进一步凝练学科方向、汇聚科研力量,争取省部级以上各类重点、重大科研项目立项,产出一批具有高水平和重大影响的标志性科研成果。 3、加强人才队伍建设,培养优秀学术带头人和科技创新团队,推动我院科研发展上新台阶。 第二章 团队组建原则 第三条 科技创新团队由各研究所(中心)根据本单位科研需要,遵循“凝练方向、汇聚人才、竞争择优、合作创新”的原则组建,科技创新团队应有明确的研究方向和科学的研究目标与研究内容,原则上一个团队对应研究所发展规划中的一个研究方向。 第四条 团队的规模可以根据所承担的科研任务动态调整,原则上由不少于8名科研骨干和科技人员构成,其中高级职称研究人员不少于3人,中级职称研究人员不少于3人,其中外聘专家原则上不超过50%。团队须有确定的PI、经常性的学术活动和共同承担的研究任务。 第五条 林科院各种资源配置向研究起点高、创新能力强、行业影响力大、科研绩效明显的团队倾斜。 第六条 科技创新团队组建每3年进行一次。在对已有团队进行考核时,实行奖励和淘汰制度;同时受理新建科技创新团队的申请工作。新建科技创新团队由各研究所(中心)根据本单位研究方向调整、国内外发展动态和承担科研任务的情况提出组建方案,并向科教处提交申请。 第七条 科技创新团队的建设分批进行,条件成熟一个建立一个。科技创新团队要努力争取省级以上各类重大、重点科研项目,创造科研业绩,提高在本研究领域的学术声誉和地位。 第三章 实施与管理 第八条 科技创新团队实行PI负责制, PI承担团队任务的策划和组织职责。团队应探索和建立运转灵活、高效有序、效率优先的内部管理制度。 第九条 PI和成员原则上不得变更。如因调离或其他客观原因,确实需要变更,需提出申请,经院党政联席会研究批准后执行。 第十条 林科院对科技创新团队建设期内每年给予固定建设经费资助。PI根据研究计划编制团队三年建设期及各年度经费预算,并负责经费的管理使用。建设经费主要用于从事科研及运行管理等直接相关的各项支出,包括: 1.科学研究经费:团队成员围绕学科方向进行项目预研及研究过程中产生的各种费用,包括支付专家咨询费、订阅相关专业资料、申请专利、出版著作及发表高水平论文等。 2.人才培养经费:主要包括资助青年骨干科技人员参加国内外培训、进修、访学等费用。 3.学术交流经费:主要用于资助团队成员国内外学术交流活动的费用,以及国内外一流专家到院讲学发生的费用。 4.日常运行经费:主要包括办公费、印刷费、交通费、日常维修费等。 第四章 PI的选聘和权责 第十一条 PI应具有良好的政治素养,爱岗敬业,能长期坚持从事一线科研工作,在行业内拥有较高的学术地位和影响力,组织协调和对外交往能力出众,原则上须具有正高级职称(特殊情况下可以由科研业绩突出的副高职称科研人员担任),且应符合以下条件中2项以上: 1.主持或主要参加过(前3名)省部级以上科研项目(课题)2项以上; 2.获得省部级以上科学技术一等奖的前3名、二等奖前2名、三等奖第1名; 3.主持或主要参与(前2名)制(修)订国家标准1件以上或省部级行业标准3件以上; 4.以第一完成人获得发明专利、良种、新品种2件以上或实用新型专利5件以上; 5.近5年内,在国内外权威出版社以主编或副主编(前3名)出版相关领域的学术著作或科技图书1部以上;在中文核心期刊等重要学术杂志以第一作者或通讯作者发表论文3篇以上。 第十二条 PI实行聘任制。我院现有科技人员可以自己报名竞争PI,也可由研究所(中心)征得本人同意后提名,经院学术委员会评审提出推荐意见,院党政联席会研究批准,由院长任命并签订聘期合同,约定目标任务。 根据院科技发展需要,经各研究所(中心)提名推荐和院长办公会研究同意,可以直接对外招聘兼职PI。 第十三条 PI聘期3年,可以连聘续任,也可按程序提前解聘。在原PI因退休、调离或其它原因离开团队的,应按照上述团队负责人的选聘程序聘任新的PI。 第十四条PI执行林科院和所在研究所(中心)各项管理制度,保障团队成员的正当权益,组织团队成员开展研究工作 。 第十五条 PI把握科研发展方向,提出具有战略性、前瞻性、创造性的构想,能领导团队进行原创性、关键性科技攻关研究,产出重大标志性成果。 第十六条PI负责领导团队的科研工作,自主承担科研项目和筹措科研经费,管理单位指定的公有资源,有权调度团队范围的人员、仪器设备及办公用房等资源,对团队集体争取到的重大和重点科研项目经费的使用拥有支配权,对团队成员个体争取到的科研项目经费的使用具有指导和建议权。 第十七条 PI有权提出对团队成员的聘任和解聘申请(解聘需有合理的理由并提前3个月提出),有权制定团队奖励分配方案。团队内部出现纠纷时,PI负责协调和必要时向上级汇报、接受上级仲裁。 第五章 团队成员的聘用和权责 第十八条 我院现有在编在岗人员可自由报名,由PI选择或所在研究所(中心)推荐进入团队。是否纳入团队,PI拥有最终决定权。 第十九条 我院所有人员有权申请参加某个PI团队,也有权提出退出团队(需提前3个月)。团队成员自己申请退出团队或由PI提出从团队中解聘成员,均须有合理的理由,经过所在研究所(中心)批准,报科教处备案。 第二十条 团队成员必须遵守各研究所(中心)和林科院的各项规定,在科研和团队事务中接受PI的领导,完成PI布置的任务,同时在团队内享有规定的权益和待遇。 第二十一条 重点支持以团队为基本单元开展科技创新和技术服务活动,是大势所趋、形势所迫,对因各种原因暂时不能或不愿参加PI团队的科技人员,分两种情况对待: 1.由所在研究所(中心)负责安排做其它合适的工作; 2.有科研项目的科技人员,经研究所(中心)研究同意可以维持现状,根据自己承担的项目任务从事与我院定位相关的科技工作。 以上两类人员,不纳入林科院科技创新团队年终绩效奖励范畴。 第六章 团队考核 第二十二条 科技创新团队和PI的考核同时进行,考核分为年度考核和期满考核。 第二十三条 考核以团队整体业绩以及PI引领作用为主要内容,重点考察团队和PI取得的科技成果、学术影响和地位、人才培养情况等,实行奖励和淘汰制度。具体考核的目标任务在《全球十大網上博彩公司》中确定。 第二十四条 年度考核主要针对科技创新团队的年度目标进行考核与评估,由团队完成《全球十大網上博彩公司》(附年度取得成果的证明材料及年度经费使用情况),团队所在研究所(中心)签署意见,于每年12月底前报送科教处,科教处对照目标任务审核后提交院党政联席会统一考核。考核结果分优秀、良好、合格和不合格4类。对没有完成年度目标的科技创新团队要提出整改意见,连续两年考核不合格的团队,则终止经费资助,撤销院级科技创新团队称号和PI资格。 第二十五条 期满考核是针对科技创新团队整个建设期的目标进行考核与评估。建设期满,由PI就建设期间科技创新团队建设、取得成果(含证明材料)及经费使用情况等进行总结,完成《全球十大網上博彩公司》,上报科教处,组织学术委员会对报告材料进行审核,并提出对科技创新团队完成目标情况的考核、评估初步意见,报院党政联席会审定。 第二十六条 院学术委员会根据签订计划任务书以及年度进展报告、总报告等对科技创新团队进行综合考核与评估,必要时可进行现场考察。 第二十七条 期满考核结果分为优秀、良好、合格和不合格4类。获评“优秀”的团队确认为重点团队,直接进入下一轮团队建设,增加科研绩效奖励权重比例;获评“良好”的团队直接进入下一轮团队组建;获评“合格”的团队确认为一般团队,参加下一轮团队组建申请和竞争;被评为“不合格”的团队,后续不予支持。 团队成员主持或主要参与完成的成果,获得国家级科技奖二等奖以上(前5名)、省级科技奖一等奖(前3名)可以直接认定为优秀团队,进入下一个组建期。 第二十八条 团队成员的考核采取年度考核,由PI组织进行,并依据成员贡献大小制定奖励分配方案。 第二十九条 科技创新团队成员发表、出版与本资助有关的论文、著作、学术报告,以及申报成果奖励、专利、标准、良种及新品种等,必须以“全球十大網上博彩公司”为第一署名单位。 第三十条 院内团队之间根据需要可以加强合作,但同一科研成果只能归属于1个科技创新团队或研究所(中心)。 第七章 团队组建申请程序 第三十一条 各研究所(中心)提出组建团队申请,向科教处提交《全球十大網上博彩公司科技创新团队组建申请书》,申请应包括确定的PI,研究方向、成员构成、已有研究基础,聘期内目标任务等内容。 第三十二条 科教处负责组织学术委员会进行评审,择优推荐,由党政联席会批准组建及聘用。经公示无异议后,院长与PI签定合同,合同应包含团队总体工作目标、年度目标及PI岗位目标,PI与团队成员签订聘用合同,约定工作任务。 第八章 附则 第三十三条 本管理办法由科教处负责解释,自发布之日起执行。
附件 3. 《全球十大網上博彩公司科技创新团队建设考核指标及评分标准(试用)》
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